6. Что такое бизнес-эксперимент?
Бизнес-эксперимент — это безусловно проект, но проект не инвестиционный, как например запуск, изменение или масштабирование бизнес-модели, а всего лишь затратный. А все потому, что целью бизнес-эксперимента является не получение прибыли, а предварительная оценка эффективности управленческих решений или сбор недостающей информации для разработки и оценки таких управленческих решений.
В большинстве случаев бизнес-эксперимент сопряжен с невозвратными затратами. Но такие затраты — это плата за сокращение риска потерять еще больше, в случае полномасштабной реализации непроверенных управленческих решений.
Бизнес-эксперимент начинается с идеи или результатов анализа бизнес-модели и включает:
Финансовая модель бизнес-эксперимента включает затратную и операционную части, которые могут рассматриваться полностью самостоятельно. Затратная часть — это бюджет затрат на реализацию бизнес-эксперимента, необходимый для оценки его полной стоимости. Операционная часть может представлять модифицированную копию операционной модели компании или отдельных ее элементов, либо полностью самостоятельную экономическую модель, расчетными показателями которой будут отдельные исходные данные существующей финансовой модели компании.
Виртуальные бизнес-эксперименты проводятся на базе финансовой модели компании или финансовой модели бизнес-эксперимента. Это может быть как обычная «игра с цифрами», так и проверка гипотез, сценарный анализ, анализ чувствительности или имитационное моделирование. По результатам виртуальных экспериментов принимается решение о целесообразности и условиях проведения реального бизнес-эксперимента.
План реализации бизнес-эксперимента включает проектную и операционную стадии. Проектная стадия может быть представлена в виде сетевой модели или диаграммы Ганта. На операционной стадии необходимо одновременно:
Интерпретация результатов является обязательным завершающим этапом бизнес-эксперимента. На ее основе должны приниматься решения о целесообразности и параметрах изменения или масштабирования бизнес-модели, сроках и стоимости реализации таких инвестиционных проектов, либо о проведении дальнейших бизнес-экспериментов.
В большинстве случаев бизнес-эксперимент сопряжен с невозвратными затратами. Но такие затраты — это плата за сокращение риска потерять еще больше, в случае полномасштабной реализации непроверенных управленческих решений.
Бизнес-эксперимент начинается с идеи или результатов анализа бизнес-модели и включает:
- Выявление и описание необходимых изменений в бизнес-модели.
- Разработку финансовой модели бизнес-эксперимента.
- Проведение виртуальных (имитационных) бизнес-экспериментов.
- Разработку плана реализация бизнес-эксперимента.
- Реализацию, мониторинг и контроль бизнес-эксперимента.
- Интерпретацию результатов бизнес-эксперимента.
Финансовая модель бизнес-эксперимента включает затратную и операционную части, которые могут рассматриваться полностью самостоятельно. Затратная часть — это бюджет затрат на реализацию бизнес-эксперимента, необходимый для оценки его полной стоимости. Операционная часть может представлять модифицированную копию операционной модели компании или отдельных ее элементов, либо полностью самостоятельную экономическую модель, расчетными показателями которой будут отдельные исходные данные существующей финансовой модели компании.
Виртуальные бизнес-эксперименты проводятся на базе финансовой модели компании или финансовой модели бизнес-эксперимента. Это может быть как обычная «игра с цифрами», так и проверка гипотез, сценарный анализ, анализ чувствительности или имитационное моделирование. По результатам виртуальных экспериментов принимается решение о целесообразности и условиях проведения реального бизнес-эксперимента.
План реализации бизнес-эксперимента включает проектную и операционную стадии. Проектная стадия может быть представлена в виде сетевой модели или диаграммы Ганта. На операционной стадии необходимо одновременно:
- Опробовать максимальное количество возможных вариантов реализации бизнес-идеи с учетом имеющихся ограничений по срокам и бюджету бизнес-эксперимента.
- По каждому из таких вариантов собрать достаточный для их объективной оценки и сопоставления объем качественной и количественной аналитики.
Интерпретация результатов является обязательным завершающим этапом бизнес-эксперимента. На ее основе должны приниматься решения о целесообразности и параметрах изменения или масштабирования бизнес-модели, сроках и стоимости реализации таких инвестиционных проектов, либо о проведении дальнейших бизнес-экспериментов.